观点聚焦

企业文化体现了一个组织的核心价值观、信仰和行为准则。它影响着企业的运营方式和员工的行为模式，它的变革也是企业持续发展的重要驱动力。作为企业的最高领导，首席执行官（CEO）能在多大程度上克服企业文化强劲的惯性力量，从而改变企业现存的价值取向和行为模式、管理作风？

为了解答这一疑问，港中大（深圳）经管学院助理院长（科研）申睿教授及其合著者的研究Steering the Intangible Wheel: Chief Executive Officer Effect on Corporate Cultural Change探讨了CEO对企业文化变革的影响，该研究为战略领导与企业文化领域等相关理论做出了显著贡献，被国际顶级期刊Organization Science接收。

作者简介

申睿

港中大（深圳）经管学院

助理院长（科研）；副教授

研究领域

资本市场、公司财务、

分析师、信息披露

研究简介

在过去的几十年里，学界和业界对企业文化变革进行了广泛的研究。然而，关于CEO在企业文化变革中作用的研究相对较少。一些学者认为，CEO作为企业的最高领导者，其领导风格和价值观对企业文化变革具有重要影响。然而，也有学者认为，企业文化变革是一个复杂的过程，受到多种因素的影响，CEO的作用可能相对有限。

本研究采用员工评价作为衡量企业文化变革的指标，通过收集标准普尔1500家公司的员工评价数据，利用创新的机器学习算法进行分析，采用了方差分解分析和回归分析等方法来评估CEO对企业文化变革的影响。

研究结果表明，相较于企业和行业因素，CEO对文化变革影响有限。在CEO继任背景下，本研究还深入探讨了内外情境条件如何影响领导者变革企业文化的意愿和能力。此外，研究在分析企业文化变革时更注重动态和情境因素，为进一步研究领导者特质与文化特定面之间的动态关系奠定了基础。

方差分解分析表明，CEO对企业文化变革的方差贡献率为5%，虽超过行业因素影响，但不及公司因素影响显著。本研究做了一系列进一步的分析，证实CEO继任对企业文化变革的影响并非完全由时间趋势、反向因果关系、样本选择偏差和遗漏变量偏差等内生性因素驱动。

随后，本研究探讨了CEO继任与文化变革关系的情境条件。研究结果表明，前任CEO的影响力和企业转型等继任环境会减弱继任后的文化变革，而行业任务环境对企业文化变革的影响微乎其微。这一结论与方差分解结果相符，即行业因素对企业文化变革的方差贡献不及公司因素和CEO的作用。

本研究为未来研究开辟了新方向。未来研究可以深入探讨领导力和文化的多面性、探究领导者如何改变企业文化、挖掘文化变革与绩效关系的可能性或着眼于组织内部的共同价值，对文化共识展开研究等。